Новости
16.02.2018
Приглашаем вас на семинар "Особенности проведения государственных закупок с последними  изменениями
15.01.2018
Приглашаем вас на семинар "Изменения в налоговый кодекс РК, вводимые с 01.01.2018 года. Изменения и дополнения
Прайс лист
 Скачать прайс лист

Подписаться на рассылку

Хотите получать выгодные предложения и акции? Оставьте свой e-mail и Вы первыми получите наши самые лучшие предложения.

Школы
ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ
Категония участников:  
Руководители и резерв руководителей учреждений, организацией
Дата проведения:  
по графику, по набору группы
Стоимость участия:  


АКТУАЛЬНОСТЬ: Новое время требует от управленцев новых навыков. Руководитель сегодня должен быть предпринимателем, менеджером, лидером. Обладать свежим восприятием, системным мышлением, гибко и последовательно действовать. Руководители  - наиболее ценный ресурс любой организации. Проблема профессионализма управленческих кадров, их психологической готовности к профессиональной и управленческой деятельности является сегодня одной из самых актуальных в сфере управления. Из - за недостаточной компетентности руководителей, их личностной и профессиональной непригодности к управленческой работе происходит немало крупных ошибок и просчетов, приводящих к материальным и нравственным потерям, лихорадящим общество, ухудшающим его морально - психологический климат.

В наше время фактор управленческой компетентности и личной эффективности руководителя, включая её психологическую сторону, становится главным гарантом его профессиональной состоятельности. Наличие подготовленного управленческого персонала является непременным условием практического осуществления курса на развитие «умной» экономики, внедрение инноваций в управление, реализацию управленческих решений независимо от ведомственной принадлежности, рациональное использование сотрудников.

«Школа эффективного руководителя» - это мощная программа тренировок для руководителя. Она направлена на то, чтобы привести в порядок любую организацию и поднять ее эффективность и результативность силами персонала.

Программа уникальна тем, что дает руководителю полный набор инструментов управления персоналом, применение которых делает работу сотрудников скоординированной и высокопродуктивной.

Идея создания «Школы…» родилась в ходе консультационной работы и представляет собой синтез организационного консультирования, обучения и индивидуальной работы с руководителями.

Пример конкретных организаций убеждает, что развитие организации и профессиональный прогресс руководителей разного уровня тесно связаны между собой. Именно поэтому «Школа эффективного руководителя» создана как система повышения эффективности управленческой деятельности. Она включает в себя специально разработанный цикл последовательных тренингов и индивидуальных консультаций для руководителей предприятий.

Особенностью «Школы…»  является то, что во главу ставится системный подход, предполагающийсистематизированный набор учебных программ, как для руководителей – практиков, так и для начинающих. Все семинары и тренинги отличаются чёткой практической направленностью и позволяют ответить на многие «острые» для участников вопросы, при этом реальные проблемы рассматриваются в контексте не только решения, но и причин их возникновения. Такой подход, с одной стороны, обеспечивает интерес и вовлечённость участников, с другой – нацеливает их на то, что управление является проактивным инструментом. Акценты обучения учитывают состав групп, управленческий опыт участников и их положение в корпоративной иерархии. Методики современны, адаптированы к реалиям рынка, проверены на практике и ориентированы на достижение результатов. Упор делается на понимание и усвоение СИСТЕМЫ управленческих знаний, а также – на её практическом использовании в условиях реального времени.

Сочетание индивидуальной и групповой работы, продолжительность «Школы…»  и регулярность тренингов позволят создать наиболее оптимальные и уникальные упражнения, кейсы и деловые игры для каждой группы.

Анализ привычных моделей поведения дает руководителю возможность определить свои управленческие стратегии и выработать модели принятия управленческих решений и действий.


МИССИЯ: Обучая руководителей нового поколения, развивая их лидерство и профессионализм, мы способствуем процветанию организаций и людей, вдохновляя на достижение высоких результатов для будущего процветания Казахстана.


ЦЕЛИ и ЗАДАЧИ:

1. обучение руководителей, формирование системы знаний, позволяющей снизить количество управленческих ошибок, связанных с:

- поведенческими иллюзиями,

- предыдущим несистемным знанием или опытом,

- недостатком знаний или опыта.

2. формирование у руководителей устойчивого понимания преимуществ и особенностей использования:

- системы управления по целям,

- системы делегирования ответственности и полномочий.

3. формирование у руководителей:

- единой управленческой терминологии,

- единого понимания принципов управления,

- единых «правил игры»,

что поможет сделать управление более современным и цивилизованным.


ДЛЯ КОГО:

Для начинающего менеджера

Возможность начать свое обучение как руководителя, узнать термины, принципы и правила управления, создать свою систему управления, не наступить на грабли, которые уже найдены до вас.

Использование знаний, полученных в ШЭР, позволит вам:

  • быстрее понять систему управления в вашей организации и успешнее интегрироваться в нее;
  • начать создавать систему управления вашим подразделением, сделать себя более эффективным и конкурентоспособным;
  • получить возможность применить всю свою квалификацию максимально эффективно для предприятия;
  • избежать множества ошибок начального уровня, начать лучше понимать своего руководителя;
  • быть уверенным, что ваши решения исполняются надлежащим образом.

Для опытного менеджера

Возможность продолжить свое обучение как руководителя, уточнить свое понимание терминов, принципов и правил управления, понять свою систему управления, перейти от интуитивного уровня к уровню понимания, понять какое количество ошибок им совершается ежедневно.

Использование знаний, полученных в ШЭР, позволит вам:

  • создать систему управления, освобождающую вас от рутины, получить возможность применить всю свою квалификацию максимально эффективно для предприятия;
  • избежать множества ошибок, в том числе и связанных с «эффектом замыливания взгляда» и влиянием профессиональной деформации;
  • быть уверенным, что ваши решения исполняются надлежащим образом;
  • снизить возможность появления на предприятии коррупционных и мошеннических схем.

Для владельца бизнеса

Возможность добавить к своему опыту систему знаний, получив обучение для руководителя избавиться от «взгляда родителя», начать разговаривать со своими управляющими на одном языке, оценить уровень управления вашим активом.

Использование знаний, полученных в ШЭР,  позволит вам:

  • надеяться, что инвестированные средства используются оптимальным образом;
  • сделать систему контроля качества управления принадлежащим вам активом прозрачной и понятной;
  • заранее определить и снизить риски, связанные с владением этим активом;
  • снизить возможность появления коррупционных и мошеннических схем на предприятии;
  • иметь для контроля планы дальнейшего развития актива.


В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ:

- Получить системные знания и навыки управления организацией, ее подразделениями

- Научиться выстраивать управленческие системы

- Освоить и применять управленческие навыки

- В течение всего участия в Программах «Школы эффективного руководителя» реализовывать поставленные планы и обращаться за индивидуальными консультациями в случае дополнительно возникающих вопросов в режиме «горячей линии».


ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: Каждый из нас будет нести ответственность за качество своей работы: мы - за то, что курс будет максимально полезным для Вас, а Вы - за то, что по-настоящему решили стать РУКОВОДИТЕЛЕМ.

  

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

В программе выделены самостоятельные блоки, каждый из которых направлен на повышение управленческой компетентности руководителей организаций в важнейших направлениях:

  • Управление собой
  • Управление деятельностью организации
  • Управление человеческими ресурсами
  • Управление коммуникациями

 

Блок «Управление собой» включает в себя следующие темы:

Внешний мир — отражение внутреннего

Стратегии мышления: победитель и неудачник

Самоменеджмент и личная эффективность

Навыки высокоэффективных людей

Личная миссия как самомотивирующий фактор

Личное целеполагание и планирование

Расстановка приоритетов и таймменеджмент

Способы повышения личной эффективности

Лидерство и Руководство

Управленческая компетентность руководителя

Результатом обучения по данному направлению является освоение руководителями навыков эффективной организации личного труда  и таймменеджмента, достижения профессиональных и жизненных целей; управления стрессовыми ситуациями, получения удовлетворения от выполняемой работы.

Продолжительность обучения по блоку: 4 дня по 8 часов (дневной формат)

 или 1 неделя по 3 часа (вечерний формат

 

Блок «Управление деятельностью организации» включает в себя следующие темы:

- Организация как совокупность систем

- Стратегическое управление, включая стратегическое планирование: постановка целей и определение результатов и критериев их достижения

- Построение системы целевого сбора информации в организации

- Цели развития организации и разработка ее оргструктуры

- Регламентация деятельности

- Оптимизация орг- и бизнес-процессов и расчет их эффективности

- Управление результатами и их качеством

- Управленческий учет

- Система сбалансированных показателей (практика применения)

- Система принятия управленческих решений

- Технологии проведения изменений и внедрения инноваций в организации

- Работа с сопротивлением

 Результатом обучения по данному направлению является освоение руководителями подходов и инструментов инновационной деятельности, выстраивания организации, упорядочивания ее деятельности, всех необходимых систем управления, в том числе управления качеством запланированных результатов

Продолжительность обучения по блоку: 12 дней по 8 часов

 

Блок «Управление человеческими ресурсами» включает в себя следующие темы:

Современные подходы в управлении человеческими ресурсами

Управление корпоративной культурой

Формирование управленческой команды и управление ею

Инструменты премирования и поощрения, способы формирования нужного компании поведения

Система стимулирования, поддерживающая цели компании

Взаимодействие с группами подчиненных, формирующее общий настрой

Управление мотивацией: как мотивировать подчиненных на достижение целей компании

Регулирование трудовых отношений с персоналом

Результатом обучения по данному направлению является освоение руководителями подходов и инструментов управления малыми и большими коллективами

Продолжительность обучения по блоку: 4 дня по 8 часов в день

 

Блок «Управление коммуникациями» включает в себя следующие темы:

Система внутренних коммуникаций в компании

Управление внешней и внутренней репутациями организации

PR в системе управления организацией

Навыки эффективного взаимодействия

Управление исполнением: как ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение. Принципы делегирования

Совещания как инструмент управления

Управление конфликтами

Навыки переговоров для руководителей

Результатом обучения по данному направлению является освоение руководителями подходов и инструментов упорядочивания всех корпоративных коммуникаций, целенаправленного их использования, подбора каналов информирования различных групп как внутри, так и вне организации, навыков оперативного управления подчиненными, взаимодействия с коллегами, партнерами, решения конфликтных ситуаций

Продолжительность обучения по блоку: 12 дней по 8 часов в день

 

Формат обучения:

Программа построена таким образом, что изучению теории уделяется примерно 30 процентов времени, остальные время уделяется практическим методикам формирования управленческих навыков.

 

Мы учитываем, что:

• Руководитель, являясь личностью, ставит перед собой конкретные цели обучения, стремится к самостоятельности и самореализации;
• Руководитель обладает профессиональным и жизненным опытом, знаниями, умениями, навыками, которые должны быть использованы в обучении;
• Руководитель ищет скорейшего применения полученным при обучении знаниям.

Практика показывает, что основные проблемы у руководителей возникают не только на стадии обучения, но и в процессе применения новых методик. Большинству людей трудно даётся изменение своих поведенческих шаблонов. Даже если привычный набор не даёт желаемых результатов, то человек предпочитает жаловаться и страдать, но не готов ничего менять. Вероятно, Вы неоднократно сталкивались с подобными симптомами.
Поэтому мы считаем чрезвычайно важным своего рода «сопровождение» руководителей. Для максимально эффективного внедрения изученных «инструментов» в повседневную практику предусмотрена система мероприятий:

  • Контрольно – поддерживающие сессии с участниками обучения;
  • Сессии стратегического планирования для «высшего руководства»;
  • Диагностическая оценка личностных качеств руководителей;
  • Коучинг.

Такой подход позволит участникам обучения разрешить те вопросы, с которыми они неизбежно столкнуться после обучения, в процессе применения изученных методик.
По результатам контрольно - поддерживающих сессий проводится «обратная связь», что обеспечивает руководству организации объективную оценку как потенциала, так и мотивации членов управленческой команды.

Предложенные Вашему вниманию базовые программы имеют определённые возможности для совмещения и/или углубления тех или иных тем, в зависимости от их актуальности и направлений развития Вашей организации.

Лектора по приглашению:  г.Астаны, г.Алматы.

Поделиться

Мы в социальных сетях

vkokyoutubefacebookinstagram